表形式モデルの KPI (主要業績評価指標) は、メジャーまたは絶対値によって定義されたターゲット値に対して、ベース メジャーによって定義された値のパフォーマンスを測定するために使用されます。 このトピックでは、表形式モデルの作成者が表形式モデルの KPI に関する基本的な理解を提供します。
このトピックのセクション:
メリット
ビジネス用語では、主要業績評価指標 (KPI) は、ビジネス目標を測定するための定量化可能な測定値です。 KPI は、時間の経過と同時に頻繁に評価されます。 たとえば、組織の営業部門は KPI を使用して、予想される粗利益に対する毎月の粗利益を測定できます。 会計部門は、収益に対する毎月の支出を測定してコストを評価し、人事部門は四半期ごとの従業員離職率を測定できます。 それぞれが KPI の例です。 ビジネス プロフェッショナルは、ビジネス スコアカードにグループ化された KPI を頻繁に使用して、ビジネスの成功の履歴をすばやく正確に把握したり、傾向を特定したりします。
表形式モデルの KPI には、次のものが含まれます。
基本値
基本値は、測定基準によって値に決定されます。 たとえば、この値には、実際の売上の集計や、特定の期間の利益などの計算メジャーを指定できます。
目標値
ターゲット値は、値に変換される指標または絶対値によって定義されます。 たとえば、目標値は、組織のビジネス マネージャーが売上または利益を増やしたい金額です。
状態のしきい値
状態しきい値は、低しきい値と高しきい値の間の範囲、または固定値によって定義されます。 [状態] しきい値がグラフィックと共に表示され、ユーザーはターゲット値と比較して基本値の状態を簡単に判断できます。
例
Adventure Works のセールス マネージャーは、ピボットテーブルを作成して、営業従業員が特定の期間 (年) の売上クォータを満たしているかどうかをすぐに表示できるようにしたいと考えています。 各営業従業員について、ピボットテーブルに実際の売上金額をドルで表示し、販売クォータの金額をドル単位で表示し、各営業従業員が販売クォータを下回っているか、または上回っているかの状態を示す単純なグラフィック表示を求めています。 彼女は年単位でデータをスライスできるようにしたいと考えています。
これを行うために、営業マネージャーは、組織の BI ソリューション開発者の助けを借りて、AdventureWorks テーブル モデルに売上 KPI を追加します。 営業マネージャーは、Microsoft Excel を使用して Adventure Works テーブル モデルにデータ ソースとして接続し、フィールド (メジャーと KPI) とスライサーを含むピボットテーブルを作成して、販売力がクォータを満たしているかどうかを分析します。
モデルでは、FactResellerSales テーブルの SalesAmount 列のメジャーが作成されます。このテーブルでは、各販売従業員の実際の売上金額をドルで示します。 この指標では、KPI の基本値が設定されます。
売上指標は次の式で定義されています。
Sales:=Sum(FactResellerSales[SalesAmount])
FactSalesQuota テーブルの SalesAmountQuota 列には、従業員ごとに定義された売上金額クォータがあります。 この列の値は、KPI のターゲット メジャー (値) として機能します。
SalesAmountQuota メジャーは、次の式で作成されます。
Target SalesAmountQuota:=Sum(FactSalesQuota[SalesAmountQuota])
注
FactSalesQuota テーブルの EmployeeKey 列と DimEmployees テーブルの EmployeeKey の間にはリレーションシップがあります。 DimEmployee テーブルの各営業従業員が FactSalesQuota テーブルに表示されるように、このリレーションシップが必要です。
メジャーが KPI の基本値とターゲット値として機能するように作成されたので、Sales メジャーは新しい Sales KPI に拡張されます。 Sales KPI では、SalesAmountQuota メジャーが目標値として定義されています。 状態のしきい値はパーセンテージとして、範囲で定義されます。そのターゲットは100%です。つまり、Sales指標によって定義された実際の売上が、Target SalesAmountQuota指標で定義されたクォータ量を満たしていることを意味します。 ステータス バーに低パーセンテージと高パーセンテージが定義され、グラフィックの種類が選択されます。
営業マネージャーは、KPI の [基準値]、[ターゲット値]、[状態] を [値] フィールドに追加するピボットテーブルを作成できるようになりました。 Employees 列が RowLabel フィールドに追加され、CalendarYear 列がスライサーとして追加されます。
販売マネージャーは、各販売従業員の実績売上金額、販売クォータ量、およびステータスを年単位でスライスできるようになりました。 彼女は、長年にわたる売上傾向を分析して、販売従業員の販売クォータを調整する必要があるかどうかを判断できます。
KPI の作成と編集
KPI を作成するには、モデル デザイナーで [主要業績評価指標] ダイアログ ボックスを使用します。 KPI はメジャーに関連付ける必要があるため、評価されるメジャーを Base 値に拡張してから、ターゲット値に評価されるメジャーを作成するか、絶対値を入力して KPI を作成します。 基準メジャー (値) とターゲット値が定義されたら、基準値とターゲット値の間の状態しきい値パラメーターを定義できます。 状態は、選択可能なアイコン、バー、グラフ、または色を使用してグラフィカルな形式で表示されます。 その後、基本値とターゲット値、および状態を、他のデータ フィールドに対してスライスできる値としてレポートまたはピボットテーブルに追加できます。
[主要業績評価指標] ダイアログ ボックスを表示するには、テーブルのメジャー グリッドで、ベース値として機能するメジャーを右クリックし、[ KPI の作成] をクリックします。 メジャーをベース値として KPI に拡張すると、KPI に関連付けられているメジャーを識別するアイコンがメジャー グリッド内のメジャー名と共に表示されます。
関連タスク
| トピック | 説明 |
|---|---|
| KPI の作成と管理 (SSAS テーブル) | ベース メジャー、ターゲット メジャー、および状態しきい値を使用して KPI を作成する方法について説明します。 |