2025年春季学期教职工大会吹响学校“申硕”攻坚战的冲锋号，机电工程学院全体师生备受鼓舞、倍感振奋，学院将深入贯彻落实会议精神，紧紧围绕“五个年”建设目标，以“申硕”工作为统领，以高质量发展为主线，聚焦“申硕”指标体系，精准发力突破，夯实“申硕”基础，全力打好“申硕”攻坚战。

一、聚焦人才培养质量提升，打造高水平应用型人才培养高地

人才培养是学院的中心工作。学院以“申硕”为引领，深化人才培养模式改革。一是优化人才培养方案，结合行业标准和企业需求，修订专业课程体系，增加实践教学比重，强化学生实践能力培养。以江苏省高校品牌专业、一流专业和产教融合型品牌专业——机械设计制造及其自动化专业为引领，带动自动化等专业协同发展，构建“产教融合、协同育人”的人才培养模式。二是加强课程建设，推进课程思政改革，将思政元素融入专业课程教学，实现知识传授与价值引领的有机统一。巩固《CAD（UG）》《AUTO CAD》等省级一流课程、产教融合课程和在线开放课程建设成果，打造一批课程思政示范课程，提升课程教学质量。三是加强学生创新创业教育，完善创新创业教育体系，鼓励学生参加各类创新创业竞赛。以“互联网+”“挑战杯”等高水平赛事为牵引，打造“赛教融合”育人体系，力争在国家级A类竞赛中再创新高。

二、聚焦学科建设水平提升，构建特色鲜明的一流学科体系

学科建设是申硕的核心竞争力。学院以省“十四五”重点学科--机械工程学科为龙头，凝练学科方向，搭建学科平台，汇聚学科队伍，产出高水平科研成果。一是优化学科方向，深入对接区域高端装备产业，凝练学科方向与特色，重点打造功能材料成型技术、机电装备检测与控制技术、数字化设计与智能制造技术等优势方向，形成鲜明的学科特色。二是加强学科平台建设，积极争取校内外资源，完善实验室设施，提升科研条件，为师生提供良好的科研环境。依托江苏省智能制造装备关键技术工程研究中心、专精特新产业学院等省级平台，深化与行业龙头企业的产学研合作，推动科研成果转化落地。三是加强学科团队建设，通过引进高层次人才、内部培养等方式，打造一支结构合理、创新能力强的学科团队。选派骨干教师到国内外知名高校进修学习，提升团队整体水平。充分发挥智能制造与系统优化省级优秀科技创新团队的引领作用，形成学科建设合力。

三、聚焦师资队伍建设提升，打造高素质专业化创新型教师队伍

师资队伍是学院发展的关键因素。学院以“申硕”为契机，加大高层次人才引进力度，加强青年教师培养，优化师资队伍结构，提升教师教学科研能力和水平，为“申硕”提供强有力的人才支撑。一是加强师德师风建设，通过师德培训、典型示范等方式，打造一支师德高尚、业务精湛的教师队伍。二是提升教师教学能力，开展教学观摩、教学竞赛等活动，鼓励教师创新教学方法，提高教学质量。发挥省名师、省“青蓝工程”优秀教学团队的示范作用，以老带新、以强带弱，全面提升教师教学水平。三是加强教师科研能力培养，鼓励教师积极参与科研项目申报，支持教师与企业合作开展产学研项目。

四、聚焦科研创新能力提升，打造服务地方经济社会发展的高地

科研创新是申硕的重要支撑。学院以“申硕”为指引，加强与地方企业合作，共建产学研合作平台，联合开展科技攻关，促进科技成果转化，为地方经济社会发展提供智力支持和科技支撑。一是加强科研项目申报，组织教师围绕学科前沿和区域产业需求，凝练科研选题，积极申报各级各类科研项目。二是加强科研成果转化，鼓励教师与企业合作，推动科研成果落地转化。三是加强学术交流，鼓励教师参加国内外学术会议，邀请知名专家来校讲学，营造良好的学术氛围，提升学院学术影响力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。机电工程学院将以拼的干劲、抢的状态、实的作风，全力冲刺“申硕”目标，为学校建设地方性、有特色一流应用型本科高校注入强劲动能！